НАПИСАТЬ МНЕ
оставьте ваши контактные данные
нажимая на кнопку "отправить" вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Close
Close
Обратная связь
позвонить мне



ТРЕНИНГ "Управление изменениями"

ГАМАЗИН ОЛЕГ.
ТРЕНИНГ "УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ "

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Организации никогда не бывают статичными. К примеру, в организацию приходят новые люди, или уходят старые, вводятся новые процедуры и стандарты работы, появляются крупные Клиенты, создаются дополнительные подразделения и открываются новые офисы. Постоянные изменения стали нормой для современного бизнеса. У руководителей всегда есть выбор: реагировать на эти изменения и «тушить пожары» в авральном режиме, или формировать будущее самим. В наше удивительное время руководители не могут полагать, что завтра – это просто продолжение сегодняшнего дня. Для достижения успешных результатов, им необходимо научиться формировать будущее своих компаний сегодня и эффективно реализовывать задуманное на практике. Этому посвящён семинар «Управление изменениями».

В результате обучения, Вы сможете:

  • объяснять, почему изменения и управление ими так важны для организаций
  • определять внешние и внутренние факторы, вызывающие изменения
  • анализировать и оценивать уровень необходимых изменений, возможные причины сопротивления изменениям и выбирать способы преодоления сопротивлений
  • планировать программу изменений на основе ключевых этапов
  • визуализировать изменения при помощи схем, для обеспечения лучшего понимания всеми участниками изменений сути предлагаемых решений
ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ
ПРОГРАММА:
Системный подход к изменениям
ОЛЕГ ГАМАЗИН
  • Почему изменение важно?
  • Изменения и Вы (изменения, как переход от текущего к желаемому образу будущего)
  • Внешние и внутренние факторы вызывающие изменения (СТЕП и КО факторы)
  • Системное мышление (определение термина «Система»)
  • Системные понятия в области изменений (компоненты, элементы, подсистемы и границы системы)
  • Диагностика потребности в изменениях (Модель Надлера и Ташмена)

ПРАКТИКУМ: формулировка актуальных для участников задач, требующих изменений

Анализ ситуации изменения
  • Уровни изменения (фазы и уровни организационных изменений Рашфорд и Коглан)
  • Отношения и роли
  • Анализ поля сил (Курт Ленвин)
  • Сдерживающие силы: сопротивление изменению (Коттер и Шлезингер)
  • Как справиться с сопротивлением изменениям
Осуществление программы изменения
ОЛЕГ ГАМАЗИН
  • Три этапа осуществления изменений (Курт Левин: Размораживание, Изменение, Замораживание)

  • Оценка изменений в процессе («Контур Управленческого Контроля»)

  • «Контрольный список вопросов» по ситуации изменения

  • Метод изменений «Системная Технология Вмешательства»:

  • Определение ситуации – контекста изменений

  • Общая модель СТВ

  • «Покровитель» проекта и команда

  • 3 фазы СТВ

    • Диагностика

    • Проектирование

    • Внедрение

  • 9 ключевых шагов СТВ

    • Начало

    • Описание системы

    • Определение целей и ограничений

    • Формулирование критериев достижения целей

    • Генерация вариантов решений

    • Моделирование вариантов

    • Оценка вариантов на основе критериев

    • Разработка стратегии внедрения

    • Реализация стратегии внедрения
ПРАКТИКУМ: составление плана действий по трём этапам изменений для проекта

Визуализация изменений в схемах
  • Картинка заменяет тысячу слов
  • Типы схем и графических техник
  • Основные рекомендации по построению схем
ПРАКТИКУМ: построение «Системной карты функционирования компании/отдела»
ОТЗЫВЫ

Сильные стороны
Профильное образование:
(УВВКУС, The Open University UK, Американская программа подготовки тренеров для Предпринимателей, Курсы повышения тренерской квалификации).
Большой практический опыт в предпринимательстве и управлении:
Прошёл путь от руководителя отдела продаж до президента управляющей компании, создал нескольких успешных бизнесов.
Разносторонняя практика в области Стратегического управления:
Работал в Советах Директоров крупнейших государственных компаний и Открытом Правительстве Российской Федерации.
Более 100 тренингов в год
Я провожу с руководителями в бизнес-школах и для корпоративных Клиентов.

ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Мы подготовили рассылку для руководителей — серию писем с короткими полезными видео о менеджменте:
• что может быть призом в соревновании внутри компании, кроме денежных премий
• как уволить сотрудника по инициативе работодателя
• как подбирать и нанимать сотрудников
Left
Right