Нам всем приходится участвовать в совещаниях. Думаю каждый сможет вспомнить десятки совещаний, присутствуя на которых мы буквально с болью ощущали, что совершенно бесполезно тратим своё время. Как проводить совещания так, чтобы участники использовали своё время и свои таланты с максимальной пользой для компании в целом и для своих подразделений в частности? Как выжать из совещаний максимум? Как часто надо проводить совещания? Ответы на эти и многие другие вопросы будут даны на тренинге.

Цель тренинга:

освоить навыки организации и проведения Совещаний.

Состоит из следующих тем:

• Типы совещаний
  
• Функции совещаний
  
• Достоинства и недостатки совещаний
  
• Инструменты:
  
• «Контрольный список» подготовки к любому совещанию
  
• «Разбор Полётов» - для краткосрочных задач
  
• Что делает совещания неэффективными
  
• Три ключевых этапа совещаний
  

Отвечает на вопросы:

• Как сделать работу коллектива слаженной и задать нужный ритм всей команде при помощи совещаний?
  
• Как правильно организовать Совещание?
  
• Как повысить эффективность проведения Совещаний?
  
• Как сохранять опыт, полученный в процессе деятельности команд?
  
• Как часто необходимо проводить совещания?
  

Полученные знания и навыки руководители смогут применять:

• Для организации и проведения высокоэффективных совещаний.
  
• Для максимально эффективного использования человеческих ресурсов.
  
• Для подведения итогов и оценки результатов деятельности команд.
  

Я приглашаю руководителей и предпринимателей, всех, кому есть кем управлять, всех, кто хочет стать настоящим капитаном на своём корабле!