НАПИСАТЬ МНЕ
оставьте ваши контактные данные
нажимая на кнопку "отправить" вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Close
Close
Обратная связь
позвонить мне
ГАМАЗИН ОЛЕГ.
ТРЕНИНГ "СУПЕРКОМАНДА"

СУПЕРКОМАНДА

(Как создать команду мечты – эффективную, самостоятельную, успешную)

2 тренинг/дня (16 академических часов)

Идеи коллективного труда никогда ещё не имели такого большого значения для успеха бизнеса, как сегодня! Большая часть рабочей жизни менеджера проходит в составе групп и команд. Иногда менеджерам приходится руководить несколькими группами одновременно! Как строить высокоэффективные, самостоятельные команды? Какие знания должна приобрести команда, чтобы успешно работать? Какие качества должен развивать в себе лидер команды? Какие проблемы ждут руководителя на пути построения сплочённой команды? Как максимально использовать творческий потенциал команды? Как мотивировать команду? На эти и многие другие вопросы Вы получите ответы на тренинге "Суперкоманда".

В результате обучения, Вы:

  • Сможете определять, когда есть реальная необходимость создавать команду

  • Сформируете системный взгляд на команду

  • Научитесь оценивать продуктивность деятельности команды

  • Освоите навыки проектирования и управления командами на различных этапах развития

  • Научитесь решать проблемы и принимать аргументированные решения в команде

  • Получите профессиональный инструментарий в 8 ключевых сферах, который позволит создавать самостоятельные, эффективные команды

  • Сможете диагностировать основные проблемы, возникающие при создании и управлении командами, анализировать их причины и успешно справляться с ними

ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ

ПРОГРАММА:

2 тренинг/дня (16 академических часов)
1 ДЕНЬ
Зачем Вам команда?
ОЛЕГ ГАМАЗИН
  • Что такое команда и зачем она нужна?
  • Основные отличия группы от команды Достоинства и недостатки команд
  • 4 ключевых вопроса группового взаимодействия: что, как, зачем и с кем?
  • Типы команд
  • Цели и назначение команд (исследования Хэнди)
  • Функциональная модель руководства командой (модель Адера)
  • Системный взгляд на команду (модель Кретча)
  • Модели взаимодействия в группах: колесо и многоканальность
  • Стейкхолдеры и их интересы в командах
  • Главные качества командного игрока
  • Характеристики продуктивных команд

Практика: анализ продуктивности своих команд


Путь команды
  • Проектирование команды
  • Требования к составу команды
  • Роли в командах PAEI (методика Адизеса)
  • Подбор членов команды (знания, навыки, ценности, роль)
  • Этапы развития команды (исследования Такмена)
Практика: оценка этапа развития своей команды и подготовка предложения по повышению эффективности взаимодействия
2 ДЕНЬ
8 ключевых факторов построения успешной команды
ОЛЕГ ГАМАЗИН
  1. Сила Лидера

    • миссия лидера в команде

    • наиболее значимые качества лидера

    • власть и влияние – инструкция к применению

    • эмоциональный интеллект

  2. Персональная работа с членами команды

    • повышение вовлечённости и удовлетворённости сотрудника

    • развитие, наставничество и коучинг в процессе

    • расставание с «чужими»

  3. Навыки управления командой

    • цикл управления

    • умение договариваться и принимать совместные решения

    • проведение эффективных совещаний

    • управление конфликтами и решение проблем

    • стили управления на разных этапах развития

  4. Культура работать вместе

    • значение культуры в успехе команды

    • генерация командных ценностей и принципов

    • формирование атмосферы доверия и поддержки в команде

  5. Коммуникации и информация

    • определение типа информации и её получателя, выбор канала и регулярности передачи информации

    • основные барьеры, мешающие качественному обмену информацией

    • 5 ключевых навыков коммуникаций

    • конструктивная критика и обратная связь

    • особенности письменных коммуникаций

    • признание и популяризация деятельности команды в организации

  6. Мотивация команды

    • внешняя и внутренняя

    • на достижение, на избегание

    • соперничество с внешним «врагом»

    • конкуренция между командами

  7. Организация работы

    • создание условий

    • распределение задач

    • определение полномочий и ответственности

    • согласование процессов и процедур

    • командный Тайм-менеджмент

  8. Сохранение опыта и развитие команды

    • зачем, что, как и для кого сохранять?

    • обучение и развитие команды в целом

    • разбор полётов

    • ретроспектива

Практика: построение «Колеса развития команды»
Типичные проблемы командной работы
  • 10 наиболее распространённых проблем, мешающих командной работе
  • 5 пороков команды и способы их преодоления
  • Основные конфликты между подразделениями, их причины и пути устранения
  • Мифы о командах
  • Групповое мышление
Практика: выявление актуальных командных проблем и подготовка плана действий по их устранению

ОТЗЫВЫ
Сильные стороны
Профильное образование:
(УВВКУС, The Open University UK, Американская программа подготовки тренеров для Предпринимателей, Курсы повышения тренерской квалификации).
Большой практический опыт в предпринимательстве и управлении:
Прошёл путь от руководителя отдела продаж до президента управляющей компании, создал нескольких успешных бизнесов.
Разносторонняя практика в области Стратегического управления:
Работал в Советах Директоров крупнейших государственных компаний и Открытом Правительстве Российской Федерации.
Более 100 тренингов в год
Я провожу с руководителями в бизнес-школах и для корпоративных Клиентов.

ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Мы подготовили рассылку для руководителей — серию писем с короткими полезными видео о менеджменте:
• что может быть призом в соревновании внутри компании, кроме денежных премий
• как уволить сотрудника по инициативе работодателя
• как подбирать и нанимать сотрудников
Left
Right