(Как создать команду мечты – эффективную, самостоятельную, успешную)
2 тренинг/дня (16 академических часов)
Идеи коллективного труда никогда ещё не имели такого большого значения для успеха бизнеса, как сегодня! Большая часть рабочей жизни менеджера проходит в составе групп и команд. Иногда менеджерам приходится руководить несколькими группами одновременно! Как строить высокоэффективные, самостоятельные команды? Какие знания должна приобрести команда, чтобы успешно работать? Какие качества должен развивать в себе лидер команды? Какие проблемы ждут руководителя на пути построения сплочённой команды? Как максимально использовать творческий потенциал команды? Как мотивировать команду? На эти и многие другие вопросы Вы получите ответы на тренинге "Суперкоманда".
В результате обучения, Вы:
Сможете определять, когда есть реальная необходимость создавать команду
Сформируете системный взгляд на команду
Научитесь оценивать продуктивность деятельности команды
Освоите навыки проектирования и управления командами на различных этапах развития
Научитесь решать проблемы и принимать аргументированные решения в команде
Получите профессиональный инструментарий в 8 ключевых сферах, который позволит создавать самостоятельные, эффективные команды
Сможете диагностировать основные проблемы, возникающие при создании и управлении командами, анализировать их причины и успешно справляться с ними
ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ
ПРОГРАММА:
2 тренинг/дня (16 академических часов)
1 ДЕНЬ
Зачем Вам команда?
ОЛЕГ ГАМАЗИН
Что такое команда и зачем она нужна?
Основные отличия группы от команды
Достоинства и недостатки команд
4 ключевых вопроса группового взаимодействия: что, как, зачем и с кем?
Типы команд
Цели и назначение команд (исследования Хэнди)
Функциональная модель руководства командой (модель Адера)
Системный взгляд на команду (модель Кретча)
Модели взаимодействия в группах: колесо и многоканальность
Стейкхолдеры и их интересы в командах
Главные качества командного игрока
Характеристики продуктивных команд
Практика: анализ продуктивности своих команд
Путь команды
Проектирование команды
Требования к составу команды
Роли в командах PAEI (методика Адизеса)
Подбор членов команды (знания, навыки, ценности, роль)
Этапы развития команды (исследования Такмена)
Практика: оценка этапа развития своей команды и подготовка предложения по повышению эффективности взаимодействия
2 ДЕНЬ
8 ключевых факторов построения успешной команды
ОЛЕГ ГАМАЗИН
Сила Лидера
миссия лидера в команде
наиболее значимые качества лидера
власть и влияние – инструкция к применению
эмоциональный интеллект
Персональная работа с членами команды
повышение вовлечённости и удовлетворённости сотрудника
развитие, наставничество и коучинг в процессе
расставание с «чужими»
Навыки управления командой
цикл управления
умение договариваться и принимать совместные решения
проведение эффективных совещаний
управление конфликтами и решение проблем
стили управления на разных этапах развития
Культура работать вместе
значение культуры в успехе команды
генерация командных ценностей и принципов
формирование атмосферы доверия и поддержки в команде
Коммуникации и информация
определение типа информации и её получателя, выбор канала и регулярности передачи информации
основные барьеры, мешающие качественному обмену информацией
5 ключевых навыков коммуникаций
конструктивная критика и обратная связь
особенности письменных коммуникаций
признание и популяризация деятельности команды в организации
Мотивация команды
внешняя и внутренняя
на достижение, на избегание
соперничество с внешним «врагом»
конкуренция между командами
Организация работы
создание условий
распределение задач
определение полномочий и ответственности
согласование процессов и процедур
командный Тайм-менеджмент
Сохранение опыта и развитие команды
зачем, что, как и для кого сохранять?
обучение и развитие команды в целом
разбор полётов
ретроспектива
Практика: построение «Колеса развития команды»
Типичные проблемы командной работы
10 наиболее распространённых проблем, мешающих командной работе
5 пороков команды и способы их преодоления
Основные конфликты между подразделениями, их причины и пути устранения
Мифы о командах
Групповое мышление
Практика: выявление актуальных командных проблем и подготовка плана действий по их устранению
(УВВКУС, The Open University UK, Американская программа подготовки тренеров для Предпринимателей, Курсы повышения тренерской квалификации).
Большой практический опыт в предпринимательстве и управлении:
Прошёл путь от руководителя отдела продаж до президента управляющей компании, создал нескольких успешных бизнесов.
Разносторонняя практика в области Стратегического управления:
Работал в Советах Директоров крупнейших государственных компаний и Открытом Правительстве Российской Федерации.
Более 100 тренингов в год
Я провожу с руководителями в бизнес-школах и для корпоративных Клиентов.
ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Мы подготовили рассылку для руководителей — серию писем с короткими полезными видео о менеджменте: • что может быть призом в соревновании внутри компании, кроме денежных премий • как уволить сотрудника по инициативе работодателя • как подбирать и нанимать сотрудников