Обратная связь
позвонить мне
ГАМАЗИН ОЛЕГ.
ТРЕНИНГ "СУПЕРКОМАНДА"

СУПЕРКОМАНДА

(Как создать команду мечты – эффективную, самостоятельную, успешную)

2 тренинг/дня (16 академических часов)

Идеи коллективного труда никогда ещё не имели такого большого значения для успеха бизнеса, как сегодня! Большая часть рабочей жизни менеджера проходит в составе групп и команд. Иногда менеджерам приходится руководить несколькими группами одновременно! Как строить высокоэффективные, самостоятельные команды? Какие знания должна приобрести команда, чтобы успешно работать? Какие качества должен развивать в себе лидер команды? Какие проблемы ждут руководителя на пути построения сплочённой команды? Как максимально использовать творческий потенциал команды? Как мотивировать команду? На эти и многие другие вопросы Вы получите ответы на тренинге "Суперкоманда".

В результате обучения, Вы:

  • Сможете определять, когда есть реальная необходимость создавать команду

  • Сформируете системный взгляд на команду

  • Научитесь оценивать продуктивность деятельности команды

  • Освоите навыки проектирования и управления командами на различных этапах развития

  • Научитесь решать проблемы и принимать аргументированные решения в команде

  • Получите профессиональный инструментарий в 8 ключевых сферах, который позволит создавать самостоятельные, эффективные команды

  • Сможете диагностировать основные проблемы, возникающие при создании и управлении командами, анализировать их причины и успешно справляться с ними

ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ

ПРОГРАММА:

2 тренинг/дня (16 академических часов)
1 ДЕНЬ
Зачем Вам команда?
ОЛЕГ ГАМАЗИН
  • Что такое команда и зачем она нужна?
  • Основные отличия группы от команды Достоинства и недостатки команд
  • 4 ключевых вопроса группового взаимодействия: что, как, зачем и с кем?
  • Типы команд
  • Цели и назначение команд (исследования Хэнди)
  • Функциональная модель руководства командой (модель Адера)
  • Системный взгляд на команду (модель Кретча)
  • Модели взаимодействия в группах: колесо и многоканальность
  • Стейкхолдеры и их интересы в командах
  • Главные качества командного игрока
  • Характеристики продуктивных команд

Практика: анализ продуктивности своих команд


Путь команды
  • Проектирование команды
  • Требования к составу команды
  • Роли в командах PAEI (методика Адизеса)
  • Подбор членов команды (знания, навыки, ценности, роль)
  • Этапы развития команды (исследования Такмена)
Практика: оценка этапа развития своей команды и подготовка предложения по повышению эффективности взаимодействия
2 ДЕНЬ
8 ключевых факторов построения успешной команды
ОЛЕГ ГАМАЗИН
  1. Сила Лидера

    • миссия лидера в команде

    • наиболее значимые качества лидера

    • власть и влияние – инструкция к применению

    • эмоциональный интеллект

  2. Персональная работа с членами команды

    • повышение вовлечённости и удовлетворённости сотрудника

    • развитие, наставничество и коучинг в процессе

    • расставание с «чужими»

  3. Навыки управления командой

    • цикл управления

    • умение договариваться и принимать совместные решения

    • проведение эффективных совещаний

    • управление конфликтами и решение проблем

    • стили управления на разных этапах развития

  4. Культура работать вместе

    • значение культуры в успехе команды

    • генерация командных ценностей и принципов

    • формирование атмосферы доверия и поддержки в команде

  5. Коммуникации и информация

    • определение типа информации и её получателя, выбор канала и регулярности передачи информации

    • основные барьеры, мешающие качественному обмену информацией

    • 5 ключевых навыков коммуникаций

    • конструктивная критика и обратная связь

    • особенности письменных коммуникаций

    • признание и популяризация деятельности команды в организации

  6. Мотивация команды

    • внешняя и внутренняя

    • на достижение, на избегание

    • соперничество с внешним «врагом»

    • конкуренция между командами

  7. Организация работы

    • создание условий

    • распределение задач

    • определение полномочий и ответственности

    • согласование процессов и процедур

    • командный Тайм-менеджмент

  8. Сохранение опыта и развитие команды

    • зачем, что, как и для кого сохранять?

    • обучение и развитие команды в целом

    • разбор полётов

    • ретроспектива

Практика: построение «Колеса развития команды»
Типичные проблемы командной работы
  • 10 наиболее распространённых проблем, мешающих командной работе
  • 5 пороков команды и способы их преодоления
  • Основные конфликты между подразделениями, их причины и пути устранения
  • Мифы о командах
  • Групповое мышление
Практика: выявление актуальных командных проблем и подготовка плана действий по их устранению

И ОТЗЫВЫ
ОТЗЫВЫ
Сильные стороны

ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Мы подготовили рассылку для руководителей — серию писем с короткими полезными видео о менеджменте:
• что может быть призом в соревновании внутри компании, кроме денежных премий
• как уволить сотрудника по инициативе работодателя
• как подбирать и нанимать сотрудников