Руководителям всех уровней необходимы качественно проработанные планы, для достижения стоящих перед ними целей. Планирование – это одна из самых важных функций руководителя, требующая от него широчайших компетенций. Необходимо чётко представлять конечный результат, уметь прогнозировать возможные варианты развития событий, обладать способностями к анализу, представлять порядок действий и конечно оценивать стоимость каждого предстоящего шага!

Как разрабатывать такие планы? Как определять какие потребуются ресурсы? Как распределять задачи каждому из своих сотрудников и затем эффективно контролировать их выполнение? На тренинге мы освоим ключевые подходы к планированию и отработаем на реальных примерах несколько самых популярных у менеджеров во всём мире инструментов.



Цель тренинга:
освоить навыки планирования действий и ресурсов для достижения целей.



Состоит из следующих тем:

• Основы успешного планирования
  
  
• Три компонента планирования
  
  
• Цикл Деминга
  
  
• 7 этапов процесса планирования
  
  
• Сценарное планирование
  
  
• Проблемы и ограничения в планировании
  
  
• Уровни планирования
  
  
• Факторы влияющие на решение о составлении плана
  
  
• Особенности планирования в команде
  
  
• Техники планирования:
  
  

1. План-график
2. Диаграмма Ганта

3. Сетевой график

4. Планирование небольших Задач

• Оценка необходимых ресурсов
  
  
• Ситуационное планирование
  
  
• Принцип 10/90
  
  

Отвечает на вопросы:

• Что такое планирование?
  
  
• Как правильно планировать действия и ресурсы?
  
  
• Что мешает менеджеру планировать?
  
  
• Как подстраховаться от невыполнения планов?
  
  
• Каковы основные инструменты планирования?
  
  
• Зачем вовлекать в планирование подчинённых?
  
  

Полученные знания и навыки руководители смогут применять:
• В процессе планирования действий и необходимых ресурсов, для достижения поставленной цели. • Для подготовки и обоснования своих планов вышестоящему руководителю.
• Для оценки компетентности и профессионализма подчинённых менеджеров.
• Для организации контроля выполнения подчинёнными поставленных задач.
• Во время подведения итогов и оценки полученных результатов.



Я приглашаю руководителей и предпринимателей, всех, кому есть кем управлять, всех, кто хочет стать настоящим капитаном на своём корабле!