НАПИСАТЬ МНЕ
оставьте ваши контактные данные
нажимая на кнопку "отправить" вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Close
Close
Обратная связь
позвонить мне



ТРЕНИНГ "СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ"

(как увидеть лес за деревьями)
ГАМАЗИН ОЛЕГ.
ТРЕНИНГ "СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ"

СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ

Тренинг: «Системное мышление»
(как увидеть лес за деревьями)

Системное мышление известно уже давно. Оно отличается от обычного «редукционного» мышления, прежде всего целостностью анализа. Большинство руководителей начинают с попыток немедленно решить проблему или задачу, пытаясь таким образом сэкономить время. Но, учесть все события и последствия изменений можно только думая «холистически». Для облегчения процесса в системном мышлении принято использовать несколько профессиональных схем. Весь комплекс идей, связанных с обдумыванием целостной картины с учётом возможных изменений, можно описать одним термином «системный подход», который будет рассмотрен на занятии.

В результате обучения, Вы сможете:

  • рассматривать организации, как системы
  • комплексно анализировать любые задачи и проблемы
  • аргументировано убеждать собеседников в своей точке зрения
  • повышать эффективность работы команды
  • использовать схемы для формирования картины будущего своей компании
  • быстрее находить решения сложных профессиональных проблем
  • диагностировать и анализировать проблемы в работе компании и профессионально осуществлять необходимые изменения
ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ
ПРОГРАММА:
Сложность и разнообразие
ОЛЕГ ГАМАЗИН
  • Понятие сложности
  • Понятие разнообразия
  • Стереотипы и ограничения

ПРАКТИКУМ: выявление стереотипов и ограничений мышления
Системное мышление
  • Определение системы
  • Определение системного мышления
  • Как определить: перед Вами система или набор элементов?
  • 2 способа использования систем
  • Обзор деятельности системного мыслителя
ПРАКТИКУМ: определение системы "Компания"
Ключевые понятия
  • Важность согласования точек зрения
  • Цели (назначение) системы
  • Функции системы
  • Определение границ системы
  • Компоненты и подсистемы
  • Холон и холархия (подход Zoom-Select)
  • Стейкхолдеры и их интересы
ПРАКТИКУМ: использование подхода (Zoom-Select) в отрасли
Графическое представление содержания
  • Основные рекомендации по построению схем
  • Схемы для диагностики и описания текущей ситуации
    • Системная карта
    • Схема последовательности действий
    • Схема отношений
    • Схема функциональных потоков
    • «Содержательная картинка»
    • Схема «Вход-Выход»
  • Схемы для анализа ситуации и её последствий
    • Схема влияния
    • Причинно-следственная схема
    • Схема информационных потоков
    • Диаграмма поля сил
  • Схемы для планирования и осуществления сценариев изменений
    • Системная карта новой ситуации
    • Полосовая диаграмма Ганта
    • Сетевой график
    • Схема критического пути
    • Схема контура управления

ПРАКТИКУМ: анализ "системы продаж" производственно-торговой компании
ОТЗЫВЫ
Сильные стороны
Профильное образование:
(УВВКУС, The Open University UK, Американская программа подготовки тренеров для Предпринимателей, Курсы повышения тренерской квалификации).
Большой практический опыт в предпринимательстве и управлении:
Прошёл путь от руководителя отдела продаж до президента управляющей компании, создал нескольких успешных бизнесов.
Разносторонняя практика в области Стратегического управления:
Работал в Советах Директоров крупнейших государственных компаний и Открытом Правительстве Российской Федерации.
Более 100 тренингов в год
Я провожу с руководителями в бизнес-школах и для корпоративных Клиентов.

ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Мы подготовили рассылку для руководителей — серию писем с короткими полезными видео о менеджменте:
• что может быть призом в соревновании внутри компании, кроме денежных премий
• как уволить сотрудника по инициативе работодателя
• как подбирать и нанимать сотрудников
Left
Right