Обратная связь
позвонить мне



ТРЕНИНГ "СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ"

(как увидеть лес за деревьями)
ГАМАЗИН ОЛЕГ.
ТРЕНИНГ "СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ"

СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ

Тренинг: «Системное мышление»
(как увидеть лес за деревьями)

Системное мышление известно уже давно. Оно отличается от обычного «редукционного» мышления, прежде всего целостностью анализа. Большинство руководителей начинают с попыток немедленно решить проблему или задачу, пытаясь таким образом сэкономить время. Но, учесть все события и последствия изменений можно только думая «холистически». Для облегчения процесса в системном мышлении принято использовать несколько профессиональных схем. Весь комплекс идей, связанных с обдумыванием целостной картины с учётом возможных изменений, можно описать одним термином «системный подход», который будет рассмотрен на занятии.

В результате обучения, Вы сможете:

  • рассматривать организации, как системы
  • комплексно анализировать любые задачи и проблемы
  • аргументировано убеждать собеседников в своей точке зрения
  • повышать эффективность работы команды
  • использовать схемы для формирования картины будущего своей компании
  • быстрее находить решения сложных профессиональных проблем
  • диагностировать и анализировать проблемы в работе компании и профессионально осуществлять необходимые изменения
ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ
ПРОГРАММА:
Сложность и разнообразие
ОЛЕГ ГАМАЗИН
  • Понятие сложности
  • Понятие разнообразия
  • Стереотипы и ограничения

ПРАКТИКУМ: выявление стереотипов и ограничений мышления
    Системное мышление
    • Определение системы
    • Определение системного мышления
    • Как определить: перед Вами система или набор элементов?
    • 2 способа использования систем
    • Обзор деятельности системного мыслителя
    ПРАКТИКУМ: определение системы "Компания"
    Ключевые понятия
    • Важность согласования точек зрения
    • Цели (назначение) системы
    • Функции системы
    • Определение границ системы
    • Компоненты и подсистемы
    • Холон и холархия (подход Zoom-Select)
    • Стейкхолдеры и их интересы
    ПРАКТИКУМ: использование подхода (Zoom-Select) в отрасли
    Графическое представление содержания
    • Основные рекомендации по построению схем
    • Схемы для диагностики и описания текущей ситуации
      • Системная карта
      • Схема последовательности действий
      • Схема отношений
      • Схема функциональных потоков
      • «Содержательная картинка»
      • Схема «Вход-Выход»
    • Схемы для анализа ситуации и её последствий
      • Схема влияния
      • Причинно-следственная схема
      • Схема информационных потоков
      • Диаграмма поля сил
    • Схемы для планирования и осуществления сценариев изменений
      • Системная карта новой ситуации
      • Полосовая диаграмма Ганта
      • Сетевой график
      • Схема критического пути
      • Схема контура управления

    ПРАКТИКУМ: анализ "системы продаж" производственно-торговой компании
    И ОТЗЫВЫ
    ОТЗЫВЫ
    Сильные стороны

    ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

    Мы подготовили рассылку для руководителей — серию писем с короткими полезными видео о менеджменте:
    • что может быть призом в соревновании внутри компании, кроме денежных премий
    • как уволить сотрудника по инициативе работодателя
    • как подбирать и нанимать сотрудников