Тренинг: «Системное мышление» (как увидеть лес за деревьями)
Системное мышление известно уже давно. Оно отличается от обычного «редукционного» мышления, прежде всего целостностью анализа. Большинство руководителей начинают с попыток немедленно решить проблему или задачу, пытаясь таким образом сэкономить время. Но, учесть все события и последствия изменений можно только думая «холистически». Для облегчения процесса в системном мышлении принято использовать несколько профессиональных схем. Весь комплекс идей, связанных с обдумыванием целостной картины с учётом возможных изменений, можно описать одним термином «системный подход», который будет рассмотрен на занятии.
В результате обучения, Вы сможете:
рассматривать организации, как системы
комплексно анализировать любые задачи и проблемы
аргументировано убеждать собеседников в своей точке зрения
повышать эффективность работы команды
использовать схемы для формирования картины будущего своей компании
быстрее находить решения сложных профессиональных проблем
диагностировать и анализировать проблемы в работе компании и профессионально осуществлять необходимые изменения
ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ
ПРОГРАММА:
Сложность и разнообразие
ОЛЕГ ГАМАЗИН
Понятие сложности
Понятие разнообразия
Стереотипы и ограничения
ПРАКТИКУМ: выявление стереотипов и ограничений мышления
Системное мышление
Определение системы
Определение системного мышления
Как определить: перед Вами система или набор элементов?
2 способа использования систем
Обзор деятельности системного мыслителя
ПРАКТИКУМ: определение системы "Компания"
Ключевые понятия
Важность согласования точек зрения
Цели (назначение) системы
Функции системы
Определение границ системы
Компоненты и подсистемы
Холон и холархия (подход Zoom-Select)
Стейкхолдеры и их интересы
ПРАКТИКУМ: использование подхода (Zoom-Select) в отрасли
Графическое представление содержания
Основные рекомендации по построению схем
Схемы для диагностики и описания текущей ситуации
Системная карта
Схема последовательности действий
Схема отношений
Схема функциональных потоков
«Содержательная картинка»
Схема «Вход-Выход»
Схемы для анализа ситуации и её последствий
Схема влияния
Причинно-следственная схема
Схема информационных потоков
Диаграмма поля сил
Схемы для планирования и осуществления сценариев изменений
Системная карта новой ситуации
Полосовая диаграмма Ганта
Сетевой график
Схема критического пути
Схема контура управления
ПРАКТИКУМ: анализ "системы продаж" производственно-торговой компании
(УВВКУС, The Open University UK, Американская программа подготовки тренеров для Предпринимателей, Курсы повышения тренерской квалификации).
Большой практический опыт в предпринимательстве и управлении:
Прошёл путь от руководителя отдела продаж до президента управляющей компании, создал нескольких успешных бизнесов.
Разносторонняя практика в области Стратегического управления:
Работал в Советах Директоров крупнейших государственных компаний и Открытом Правительстве Российской Федерации.
Более 100 тренингов в год
Я провожу с руководителями в бизнес-школах и для корпоративных Клиентов.
ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Мы подготовили рассылку для руководителей — серию писем с короткими полезными видео о менеджменте: • что может быть призом в соревновании внутри компании, кроме денежных премий • как уволить сотрудника по инициативе работодателя • как подбирать и нанимать сотрудников